村集體“吃租”，是實現增收的可行性路徑。在全面推進鄉村振興的背景下，如何創造租、提高租、吃好租？
一是加快補齊基礎設施短板。想要吃租的前提是，盡可能爭取資源投入到村莊基礎設施建設中。翻看入戶走訪時梳理的《全村調研問題清單》，種糧大戶主要反映兩方面問題：一方面是關于農業生產的，比如農藥、病蟲害、農田雜草；另一方面是關于農業基礎設施的，泵站、灌溉渠、機耕路硬化等等。解決問題，需要持續推動村“兩委”干部轉變思路，把“唉聲嘆氣”轉變為看得見的行動，大力支持村干部爭取資金建設農田水利設施，把路修好、把泵站建好、把渠修好，提升全村基礎設施質量和覆蓋面，這樣才有基礎去思考“資金變股金”問題。
二是聚焦重點有的放矢開展幫促。一個村莊要想發展，除了學習其他強村長處，也要了解自身優勢。江蘇省淮安市淮安區施河鎮葛莊村與本鎮其他27個村（居）相比最大優勢就是“善于吃租”，村里每年都能收全種糧大戶管理費，這筆年收入至少6萬元。仔細剖析大戶管理費，其實就是村集體把渠、路、橋等基礎設施租給種糧大戶使用，村集體收取費用，如果出現損壞等情況就由村集體出錢維修。這是經調研后確定“夯實農田水利基礎設施”的長期發展思路，也是資源稟賦相對欠缺村的現實選擇。
三是進一步拓寬發展集體經濟思路。單純靠上述這些“吃租”仍有限，最難的是如何在提升服務質量、創造服務供給的基礎上創造租、提高租。一是從發展趨勢看，村莊優化調整是大勢所趨。村莊優化調整后，繼續抓好種糧大戶管理費收取，村集體每年就會有一項固定收入。二是從現有資源看，推動吃“平面租”向吃“空間租”轉變。以筆者為例，原來長期生活在南京，駐村之后喜歡上村莊的安靜。之前在謀劃第一批路燈項目時，在某一路口發現了螢火蟲。這些，都是大城市所不具備的。細心觀察會發現，本村特點很明顯，一條中心河、兩排房子，以后可考慮盤活閑置農房，開發農業文化、體驗項目。
江蘇省淮安市淮安區施河鎮葛莊村駐村第一書記 付辰
